1、领导就是运用各种影响力带领、引导或鼓励下属为实现目标而努力的过程，领导者就是在组织中发挥领导作用的人。

(资料图片)

2、从领导的定义上，我们可以看到领导至少要有3个要素：一是领导者必须有追随者；二是领导者要有影响追随者的能力，这种能力或力量包括正式的权力，也包括个人所拥有的影响力；三是领导者实施领导的惟一目标就是达到组织的目标。

3、领导在企业活动中的作用我们可以从3个大方面来认识：(1)在决策过程中起指向和决断的作用。

4、一个组织在其存在和发展的过程中，不但需要一个明确的目标，而且还需要选择通往这个目标的道路，所以对组织来说一致性是非常关键的。

5、如果大家的目标不一致，或者说虽然大家的目标一致，但是每个人努力的方式、方法都互相冲突，这样的组织就没法存在和发展。

6、所以任何一个组织都需要有人能够深谋远虑、高瞻远瞩，为组织指明方向。

7、管理者首要的任务也就在于此。

8、不过一个人的力量还是有限的，所以一个企业关于目标和道路的决策，经常都是集体智慧的结晶，而领导者自己是居于这个智慧群体的核心位置的。

9、当有多个方案可以选择、有各种声音争论的时候，领导者就要出面决定到底该选哪一个，并且为这个决定负全责。

10、比强者更强第六讲领导(2)在组织体系中起到权衡和调动的作用。

11、组织的资源从来都是不均衡分布的。

12、有重点才能有成果，到底哪些资源该用在这儿，哪些资源该用在那儿，孰轻孰重，这就需要领导者去权衡，在权衡的基础上才能进行调度和安排。

13、企业有5大资源：人、财、物、信息、时间，对这些资源的数量、质量，领导者都要做到心中有数。

14、领导者自己未必是能者、智者，但一定是贤者，凡事未必自己动手，但一定要善于调动有专门才能的人去动手，在各个领域内都能调动专家的领导者才是好领导。

15、(3)在组织行为方面发挥的是激励与协调的作用。

16、在组织的各个部门开始运转、广大员工都开始行动以后，领导者要对这些行为进行主动的追踪和监控。

17、首先，就是实施协调。

18、所谓协调就是使企业的一切工作都互相配合，以便组织运转能够顺利进行。

19、协调的工作主要包括3方面的内容：一是物质投入的比例，这个需要进行协调；二是作业进行的先后，哪项工作首先做，哪项工作紧跟着做，哪项工作同时做，哪项工作最后做，必须通过协调加以解决；三是职责权限的主次，也就是说哪项工作由谁来负责，以谁为主，谁是主要受益者，谁是次要受益者，谁是主要付出者，谁是次要付出者，这也是协调的主要内容。

20、在协调的同时还要激励，就是使用物质上的、精神上的奖励或是惩罚的手段来引导、鼓励员工为企业目标做出贡献。

21、领导者的领导过程如果用一个简单的表述来概括的话，就是在权力支撑的基础上实施指引、激励、沟通和营造氛围的工作以便能够影响员工的行为，促使他们共同努力去完成组织的目标。

22、支撑领导效能的3个信心因素是：决策的质量、领导者的威信和制度的权力。

23、领导者权力的来源在第二讲中已做了详细的介绍，它主要包括职位的权力——奖赏权、惩罚权和合法权；个人的权力——感召权和专长权。

24、领导：1.，指引；带领。

25、2，领导者。

26、领导是领导者为实现组织的目标而运用权利向其下属施加影响力的一种行为或行为过程。

27、领导工作包括五个必不可少的要素，领导者、被领导者、作用对象（即客观环境）、职权和领导行为。

28、主要是建立企业核心价值体系，指导员工的价值取向；引导员工自觉遵守国家、企业的行为规范；通过组织宣传和领导者的直接表率，潜移默化的影响员工。

29、所谓领导，就是设定目标，率领和引导组织或个人在一定的时境以及其他条件下，按照一定的计划或方法实现该目标的行为过程。

30、有分工协作必须要有领导。

31、领导的本质是一种影响力，即领导通过其影响力来影响追随者的行为以达到组织目标。

32、带领手下完成任务，要起到榜样作用，领导他人往对的思维方向，但不是强迫他人做自己认为对的事。

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